Thought leadership
● Wat onderscheidt jou van je concurrenten?
● Geeft jouw communicatie weer wat jou zo uniek maakt?
● Slaag jij erin om transparant en authentiek te communiceren?
Is jouw organisatie een autoriteit in haar sector?
Heb je je al eens afgevraagd waarom je mensen voor jouw bedrijf kiezen? De reputatie van je organisatie en de boodschap die je uitdraagt, zijn doorslaggevend om klanten en medewerkers aan te trekken en aan jou te binden. Het is een oefening van lange adem, die echter altijd de moeite loont. Daarom zetten steeds meer merken in op thought leadership. Ze willen zo naamsbekendheid opbouwen en invloed uitoefenen in hun niche.
Is thought leadership iets voor jouw organisatie?
Every business has a story to tell! En als je weet dat momenteel amper één op drie bedrijven werk maakt van thought leadership, dan begrijp je meteen dat hier nog heel wat kansen liggen. Vooral B2B-bedrijven hebben dat al langer begrepen. Maar de techniek werkt evengoed voor andere organisaties, ongeacht hun grootte of niche. Zolang je maar inzet op het delen van kennis, ervaring en opinies. Dat triggert en inspireert mensen niet alleen, het zet je organisatie ook op de kaart als een aantrekkelijke zakenpartner, werkgever of investering.
Hoe implementeer je thought leadership in je communicatiestrategie?
Begin met het definiëren van je doelstellingen en je publiek, bijvoorbeeld met behulp van een Strategisch Communicatie Frame. Een diepgaand begrip van je doelpubliek zal je helpen om te ontdekken welke vragen en problemen hen bezighouden. Vervolgens zul je een marktanalyse moeten uitvoeren. Wat doen je concurrenten? Worden ze beschouwd als opinieleiders in jouw vakgebied? Met een analyse van je concurrenten breng je in kaart wat jou uniek maakt, wie de potentiële thought leaders van je organisatie zijn en welke aspecten van je activiteiten je in de kijker moet zetten.
Slaag je erin om jezelf een imago van expert aan te meten?
Meer dan ooit gaapt er een kloof tussen de kwaliteit en de kwantiteit van de boodschappen die we ontvangen: we worden overspoeld door een tsunami aan informatie, maar inhoud van goede kwaliteit is zeldzaam. En dat is eigenlijk een geweldige kans! Publiceer authentieke en kwalitatief hoogstaande content over wat jij beheerst en je zult haast vanzelf boven het maaiveld uitsteken. Voor een geïntegreerde aanpak om content te creëren en te verspreiden, raden wij altijd het PESO-model aan.
Vaak gestelde vragen over thought leadership
Le thought leadership est une stratégie de communication qui a pour but d’inspirer un public cible et d’apparaître comme référence dans un domaine d’expertise. Il consiste dès lors à partager des idées authentiques, pertinentes et intéressantes pour son audience, afin de mettre son expertise et son expérience en valeur, se différencier de ses concurrents et, in fine, développer ses activités. Dans une organisation, c’est généralement le CEO ou l’expert d’un département qui est profilé comme leader d’opinion.
Un bon leader d’opinion jongle généralement avec ces différentes capacités : être totalement transparent, ne pas craindre d’exprimer une opinion forte, combiner expérience et savoir, avoir un esprit innovant et pouvoir s’exprimer en termes clairs pour son public. Bien sûr, il est rarement possible de cocher toutes ces cases. Pour Outsource, le plus important est d’être authentique et consistant dans ses communications, en n’hésitant pas à partager des idées percutantes qui feront avancer le secteur et les esprits.
Au fil des années, le thought leadership s’est imposé comme un outil indispensable pour établir l’autorité d’une marque dans son secteur. Cette réputation d’expert apporte une caution intellectuelle qui rassure et renforce la crédibilité de l’organisation, tout en lui donnant un visage humain, authentique et accessible. D’après une étude de Semrush réalisée en 2022, plus de 80 % des contenus de tought leadership engendrent du trafic organique et près de 65 % génèrent une augmentation de l’engagement et du nombre d’abonnés sur les réseaux sociaux.
Absolument ! Le marché du travail actuel est fait de candidats qui choisissent leur employeur (et plus l’inverse) et, pour beaucoup d’entre eux, la culture et les valeurs d’une entreprise se révèlent déterminantes dans leur choix. Si ce type d’information peut transparaître dans les propos d’un leader d’opinion, son organisation se placera directement au-dessus de celles tenant un discours classique et stéréotypé. En outre, les candidats talentueux cherchent souvent à travailler pour des entreprises inspirantes et considérées comme leaders dans leur secteur : cette stratégie offrira donc un énorme boost pour recruter les meilleurs candidats du marché et fidéliser les employés actuels, fiers de participer à ce beau projet.
L’idée est de pouvoir partager une opinion étayée par des données et/ou une expérience probante. Pour cela, concentrez-vous sur un nombre réduit de domaines d’expertises qui vous passionnent et continuez de vous spécialiser à leur sujet (en installant des Google Alerts, en suivant d’autres leaders d’opinion ou encore en rejoignant des groupes LinkedIn par exemple). N’hésitez pas à partager votre opinion sur ce que vous apprenez de nouveau, et n’ayez pas peur de prendre parti. C’est évidemment un plus de pouvoir être créatif ou disruptif, mais n’oubliez pas que votre audience cherche parfois simplement des réponses claires, efficaces et accessibles à leurs questions.
Nous proposons à nos clients des conseils et stratégies pour profiler un leader d’opinion dans leur organisation (qu’il s’agisse du CEO ou de toute autre personne pertinente pour ce rôle). Cela passe par le biais d’un profil LinkedIn fort et d’une stratégie de contenu orientée résultats, une présence média solide ou encore la préparation de votre expert(e) pour des interviews, débats ou tables rondes. Nous aidons également nos clients dans la création de leur contenu, en leur fournissant par exemple des articles d’opinion, des posts pour les réseaux sociaux, des discours ou encore des livres blancs.
Pour chaque collaboration avec un nouveau client, qu’elle concerne le thought leadership ou une autre de nos activités, nous concluons un contrat qui peut contenir un NDA (non-disclosure agreement) sur simple demande.
